从2008年金融危机开始，浙江义乌排名第五的浙江金乌集团，国家大型纺织印染企业浙江永通染织集团，绍兴五环氨纶实业集团，浙江纵横集团等大型纺织印染企业接连破产。6年过去了，浙江的纺织企业是深陷泥潭，记者深入实际了解到，浙江纺织行业依然面临危机。

　　一、订单下降、成本上升
　　订单大幅下滑，库存压力巨大，劳动力成本上涨、人民币升值、原料价格波动、种种不利因素的叠加，使得不少企业被迫减产甚至停产。另一位皮革厂家的老板显然情绪更加低落，“我们这样的小厂日子很难过，情况不是很好。总之大环境就不好，订单大幅减少。原来5000米的订单，现在缩减为300米。
　　“企业都这么老了，破产很正常。这只是一个开始，以后像这种大企业还有一大批会死的。”谈及原因，他认为主要是国内的职业经理人体系不完善，很多民营企业家并没有管理大企业的能力，所以当企业发展壮大到一定规模的时候，就会因为管理跟不上而开始走下坡路。

　　二、出口订单增加，内销市场混乱
　　当地一家进出口有限公司的王总告诉记者，公司这两年的销售额基本上按每年60%的速度在增长，虽然去年中东和南美市场不太顺利，但公司新开拓的北美和欧洲市场情况很不错，弥补了中东和南美的缺漏。当记者问起国内情况之时，王总显得颇为无奈，他告诉记者，自己公司在国际市场上主要是以跑量为主，利润可能相对较低，大概在8%~10%左右。国内市场的利润可能在15%左右，但是“国内市场讨钱太难了!”
　　“国内市场信用太差，业内的人自己把自己的市场做坏。”以于总的企业为例，公司经常会自己研发一些新的产品，但这些产品一进入市场后，很快就会被其他企业模仿，而且价格往往更低。“长此以往，越做越累啊!”于总告诉记者。除了模仿、抄袭、价格战，难的还是收钱的问题。

　　三、外贸行情并不差 创新型产品受欢迎
　　“创新型面料比较受欢迎”，小批量多创新的面料类企业订单增长很快。专家表示，未来纺织企业可以从两方面进行突破：原料类企业要注意把控原料的价格风险，而面料类企业则一定要注重创新。此外，大型企业也需要向中小企业学习，企业的运行体制一定要灵活。“一看情况不对，要马上调头才行!”

　　四、企业的转型发展，资金是一大难题。温州一些老板资金链断裂后，互联互保导致连带责任，给企业带来了极大的消极影响。